YouTube動画をご覧になった「少量多品種・20名以下の町工場で Excel管理が限界になっている経営者の方へ」 忙しいのに、いまいち儲かっていない気がする状況から抜け出しませんか？

生産管理システムを検討しても、何か違う．．．理由

• ・色々できそうだけど、結局、何がどう違うのわからない。
• ・入力項目は多く、工程を細かく理解していないと入力できない。
• ・現場にとっては作業が増えるだけで、「これを使うと楽になりそうだ」という感覚が持てない。
• ・そもそも、うちに合った仕組みがどうかわからない。
• ・初期投資が高額。

その結果、「導入して失敗したらどうしよう」そう感じて、なかなか一歩を踏み出せずにいる。
一方で、導入しても現場が使いこなせず、結局、入力は社長や一部の人に集中し、気づけばまたExcel管理に戻ってしまう。イメージはできてしまう。

もし、こんな状態になったらどうでしょうか？

• 社長 朝パソコンを開いたときに、今の受注残・受注金額がすぐに見れる。さらに、一覧画面で製造原価が可視化され、 「どの製品が利益を生んでいるのか」が一目で分かる。
• 工場長 受注票・受注データを元に指示がスムーズに出せる。工場長の記憶頼みが、記録になることで工場長が楽になる。
• 事務 入社したばかりの新人でも迷わず入力できるので、入力とチェックが激減する。できることが増える。
• 現場 必要な情報がすべてまとまった受注票を見るだけで作業に入れるので、聞く・思い出す・確認が激減する。

生産管理は、特別な人が頑張るためのものではありません。
現場も、事務も、経営者も、それぞれが“今より楽になる”ためにあるものです。

生産スケジュールは、あえて実装していません。

• 作業実績の入力が大変で労力大
• 不良や個々のパフォーマンス・チョコ停止などで予定通り進まない
• 臨機応変にスケジュールが組めない
• 人員や設備が多い会社向けの仕組み

零細・小規模の製造業には、合わなかった。
「生産スケジュールに時間とコストをかけて無駄にしてしまった」経験をしないでほしいからです。

忙しさから抜け出す第一歩を

Excel管理を続けることも、一つの選択です。
ただ、
「このままでいいのか」と感じているなら、一度、今とは違うやり方を見てみてください。